第28章 联合破产企业重组集团 (1 / 1)
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第28章联合破产企业重组集团
将分散在几个省的亏损、破产企业联合起来，组成新的生产集团，使各企业的存量资产得到流动和重组，优势互补，劣势转化，这是山西南风化工集团，在国有企业改革中的一个成功尝试。
几年来，外商纷纷携巨资，进占中国洗衣粉市场，国内原有的10家名牌企业，先后有6家与外商合资。
面对外商强大的资金和品牌支撑，为了在激烈的市场竞争中，保护和发展民族工业，经山西省人民政府批准，由山西运城盐化局、陕西省西安市日用化学工业公司，以各自主要生产经营资产出资，中国耀华玻璃集团公司等3家企业，以现金形式出资，共同发起、联合组建了。
1996年4月5日，南风集团在运城市正式挂牌。集团公司现拥有总资产6.5亿元，职工9000人。集团公司下辖西安南风日化和本溪南风日化两个控股子公司和一个合资子公司，即南风集团进出口公司。
集团公司的建立，使一个企业的优势成为整个集团的优势，一个企业的劣势在集团优势中，得到了转化。
运城盐化局所拥有的盐湖，是世界三大硫酸钠型内陆盐湖之一，是我国最大的无机盐工业基地，它可为集团提供最充足的优质原料。
盐化局采取独特的销售方式，在全国各地建立了85个直销点，产品一直供不应求，这就为其余两个子公司提供了很好的市场。
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